Зная сущность проверяющих признаюсь, что и в их когорте есть лица, о которых лучше не на нашем канале. Заявим открыто, что всегда были, есть и останутся человеки, специально создающие ситуацию, при которой «субъект» вынужден идти с ними на компромиссное предложение.
Но чаще, складывающиеся обстоятельства приводят к «акту приёма-передачи». Чтобы это исключить, руководителю ВФК/ВРС/СВК можно посоветовать тринадцать упреждающих приёмов по недопущению негативных проявлений. А именно:
- Не комплектовать группу проверяющих в составе исключительно одного Его
- Больше двух раз не отправлять Его на один и тот же проверяемый объект
- Стараться не «сажать» Его во время проверки в одну комнату с проверяемыми
- По возможности обособленно и автономно Его размещать, возить и питать
- Интересоваться Его желанием ехать на проверку или проверять данный вопрос
- Принимать участие над составлением Его рабочей программы проверки
- Представлять Его в первый день самолично проверяемому «субъекту»
- С регулярной периодичностью держать Его на короткой связи
- Чаще интересоваться Его предварительно выявленными нарушениями
- Всегда знакомиться с Его черновым актом ревизии или проверки
- Обязательно принимать Его материалы, включая акт и приложения
- Готовить проекты решений и приказов по результатам с Его участием
- Лично участвовать в реализации итогов Его ревизии или проверки