Одних только аудиторских компаний в России насчитывается почти три тысячи, где каждая ненавязчиво предлагает, заманчиво рассказывает о предоставляемых услугах. Причём, заманчиво, привлекательно и довольно убедительно. Если аудит — пожалуйста, какой вы хотите, любой на выбор? Обязательный, инициативный, налоговый, инвестиционный, специальный, ревизионный, кадровый, экологический, энергетический. Или может быть аудит затрат, аудит внутреннего контроля, аудит маркетинга. Тут …
Читать далее «Вопросительная пятёрка»
Не столько детальный анализ, сколько тщательная документальная проверка требуется, когда явно, либо в завуалированной форме, имеют место быть «естественные» недостачи материальных ценностей, «объективные» потери и вполне «объяснимый» ущерб, пусть даже если всё укладываются в нормы и не приводят к ощутимым убыткам. Довольно часто в таких случаях со стороны должностных работников вместе с материальными лицами и …
Читать далее «Мнение автора»
Заказчика контроля чаще всего интересует две пары моментов. I. Это стоимость договора [контрольного проекта] и календарный отрезок, требуемый исполнителю для его реализации. II. И ценность полученных от исполнителя материалов в увязке с их практическим использованием. Ну, со стоимостью понятно — как получиться договориться. В конце концов, можно привязаться к аудиторским расценкам, плюс-минус и, согласие достигнуто. Что …
Читать далее «Две пары моментов»
Сама подготовка пред проверкой занимает два-три дня. Да, немного и, сделать в этот период следует достаточно много. От этого «много» зависит насколько удачно и хорошо пройдёт проверка, каким будет её конечный результат. За эти дни надо «усечь» главную цель, ради которой, собственно, и затевается проверка. Что не так-то просто. Ведь заказчик контрольного проекта старается раньше времени …
Читать далее «До её начала»
Как показывает практика, меньше чем за две недели и опытному специалисту не всегда удаётся выйти на результат. Правда есть исключение. Это когда проверка делается по ранее известным установленным фактам. Но здесь всё равно потребуется время, чтобы «облачить фактуру» в удобоваримую форму с доказательным документальным массивом. За меньшее количество дней можно лишь провести отдельные контрольно-проверочные мероприятия. Но …
Читать далее «Две недели минимум»
Сразу замечу, что эта работа сложная. Факт становится фактом лишь после его проработки, для чего проверяющему специалисту ещё как надо потрудиться. Потрудиться во время, так называемого «невидимого» (скрытого от остальных), Аналитического этапа, находящегося, между «Контрольными действиями» и «Оформлением материалов». Именно, в процессе Аналитического этапа «рождается материал». Проводится тщательный анализ выявленных нарушений. Ведь, по-настоящему, они [нарушения] становятся фактами …
Читать далее «Работа над фактами»
То, что ревизор по завершении контрольной миссии непосредственно на предприятии выдаёт его руководителю – заказчику, помимо документального акта с перечнем недостатков и нарушений, своё дальнейшее видение того, как и что надо делать по устранению и улучшению в форме письменных предложений и рекомендаций – это, само собой разумеется. А вот должен ли он в ходе проверки …
Читать далее «Так консультировать или нет?»
Сущая неправда, когда говорят, что для нас обывателей безразлично расходование денежных средств. Заметьте, как покупатели перекрёстка или пятёрочки отойдя от кассы очень скрупулезно изучают чеки на предмет того, а не обманули ли их в это раз. Обнаружив явное несоответствие чего-либо с чем-либо новоиспечённый контролёр идёт к администратору, настойчиво ждёт и выясняет до мелочей. В конце-концов …
Читать далее «Он в каждом из нас»
