Заказчика контроля чаще всего интересует две пары моментов. I. Это стоимость договора [контрольного проекта] и календарный отрезок, требуемый исполнителю для его реализации. II. И ценность полученных от исполнителя материалов в увязке с их практическим использованием. Ну, со стоимостью понятно — как получиться договориться. В конце концов, можно привязаться к аудиторским расценкам, плюс-минус и, согласие достигнуто. Что …
Сама подготовка пред проверкой занимает два-три дня. Да, немного и, сделать в этот период следует достаточно много. От этого «много» зависит насколько удачно и хорошо пройдёт проверка, каким будет её конечный результат. За эти дни надо «усечь» главную цель, ради которой, собственно, и затевается проверка. Что не так-то просто. Ведь заказчик контрольного проекта старается раньше времени …
Как показывает практика, меньше чем за две недели и опытному специалисту не всегда удаётся выйти на результат. Правда есть исключение. Это когда проверка делается по ранее известным установленным фактам. Но здесь всё равно потребуется время, чтобы «облачить фактуру» в удобоваримую форму с доказательным документальным массивом. За меньшее количество дней можно лишь провести отдельные контрольно-проверочные мероприятия. Но …
Сразу замечу, что эта работа сложная. Факт становится фактом лишь после его проработки, для чего проверяющему специалисту ещё как надо потрудиться. Потрудиться во время, так называемого «невидимого» (скрытого от остальных), Аналитического этапа, находящегося, между «Контрольными действиями» и «Оформлением материалов». Именно, в процессе Аналитического этапа «рождается материал». Проводится тщательный анализ выявленных нарушений. Ведь, по-настоящему, они [нарушения] становятся фактами …
То, что ревизор по завершении контрольной миссии непосредственно на предприятии выдаёт его руководителю – заказчику, помимо документального акта с перечнем недостатков и нарушений, своё дальнейшее видение того, как и что надо делать по устранению и улучшению в форме письменных предложений и рекомендаций – это, само собой разумеется. А вот должен ли он в ходе проверки …
Среди проверяющих специалистов встречаются люди, больше предпочитающие работать в одиночку или, в крайнем случае, с кем-то на пару. По их мнению, они прекрасно сами без чьей либо посторонней помощи сделают всё намного быстрее и лучше. Между тем, деятельность по осуществлению финансового контроля подразумевает использование коллективного труда (разума), то есть работу группы профессионалов, нацеленной на общий …
Вообще, это большое искусство, овладеть которым удаётся немногим. В отличие от содержания предыдущего поста, где приводилось пять приёмов ухода от контроля, здесь имеется чуть больше вариантов. Озвучим и оценим их действенность. Итак: 1. Не подписывал документ. — Весомый аргумент, но лишь до того момента, пока дело не перешло в разряд настоящего дела, подлежащего расследованию. 2. …
Сейчас всё реже и реже должностное лицо предпринимает какие-либо шаги, направленные на уклонение от надвигающейся проверки. Реже, поскольку это не есть самый хороший вариант выхода из создавшегося положения. Всё равно, не сегодня так завтра придётся встречать контроль, объяснятся перед ним, отвечать. Правда, используя набор продуманных действий, ответственное лицо способно получить выигрыш во времени, чтобы включить …
Вы не можете скопировать содержимое этой страницы