Что мне претит, как проверяющему, в полную силу качественно исполнять принятую на себя контрольную функцию. Под помехами подразумеваются определённые Трудности, вкупе с рядом нежданных Обстоятельств и ниоткуда возникших Проблем (здесь у меня и родилась аббревиатура «ТОП»). Кстати, любой профессиональной деятельности присущи свои трудности, обстоятельства и проблемы, но мы о своих. Итак, что же за трудности …
Ревизор, аудитор – оба заняты осуществлением контроля, проверками. При всё при этом, ими выдаются материалы не совсем одинаковой направленности с различными смысловыми оттенками, потому что каждый из них вкладывают в содержание акта или отчёта то, что считают для себя главным. Могут ли данные специалисты увидеть [установить-выявить-вскрыть] случаи мошенничества, факты присвоений, растрат и хищений? Безусловно, если …
Учиться. Спросите, где, чему, насколько часто? Отвечу – «постоянно». Главное, «не убивать зазря» время на освоение бесполезных, никчёмных образовательных продуктов ради проформы, для галочки. Иногда, если требуется, выгодней их оплатить, чем ехать, сидеть и слушать элементарщину. Короче, если ЭТО знаете либо прочитав можете ЭТО понять, то лучше потратить время на изучение чего-то другого, совершенно нового …
Хорошо, что предоставляются инструменты и возможности самостоятельного получения информации по тому или иному направлению. Возникла надобность понимания технологии забивания гвоздей – «нырнул» в сеть, а там всё от истоков изобретения гвоздя до прикладывания его к телу в оздоровительных целях. Теперь серьёзней. Проверяющему, как никому, нужна подпитка из нов.доп. знаний, причём, не «как проверять», что давно …
Совсем неверно думать, что приглашённый для проверки ревизор или аудитор занимается только выявлением случаев да фактов. Если на самом деле так было, то в проверенной компании вряд ли особо что менялось. Документальный акт, письменный отчёт с набором кем-то допущенных нарушений являются всего лишь частью из того, что требуется от финансового контролёра. Исходя из сказанного, ещё …
Не нужно проверять всё и вся. Избирательность быстрее приводит к результату. Главное, определиться за что браться. В голове должны сформироваться проверочная область, набор операций с документами, ответственные за всё это люди. Но как определиться? Конечно, во многом выручают ощущения, предположения [наша интуиция], если только нет сигнально-заявительных фактов с подробностями: кто, где, чего и сколько. Однако, …
1. Планирование Никакого планирования не бывает. Да и как можно предусмотреть в плане контрольной деятельности работу над будущей жалобой. Всё, как правило, происходит спонтанно. Приглашение, введение в курс дела, постановка задачи и, буквально, с завтрашнего дня. 2. Подготовительный период Если даётся хотя бы пол дня, уже хорошо. Но времени нет, поэтому быстренько придумываем, прокручиваем в …
1. МАРКЕТИНГОВЫЕ ВЛОЖЕНИЯ Довольно весомая статья в бюджете, к тому же трудно контролируемая из-за своей специфичности. Поэтому имеется смысл проведения тематической проверки указанного направления. 2. НЕНУЖНЫЕ ПРИОБРЕТЕНИЯ За безобидными, казалось бы на первый взгляд, ненужными покупками, часто не элемент чьей-то безалаберности, а личная заинтересованность должностного лица. 3. ПОСТЗАКУПОЧНОЕ СПИСАНИЕ Само по себе списание очень …
Вы не можете скопировать содержимое этой страницы