То, что ревизор по завершении контрольной миссии непосредственно на предприятии выдаёт его руководителю – заказчику, помимо документального акта с перечнем недостатков и нарушений, своё дальнейшее видение того, как и что надо делать по устранению и улучшению в форме письменных предложений и рекомендаций – это, само собой разумеется. А вот должен ли он в ходе проверки …
Читать далее «Так консультировать или нет?»
Среди проверяющих специалистов встречаются люди, больше предпочитающие работать в одиночку или, в крайнем случае, с кем-то на пару. По их мнению, они прекрасно сами без чьей либо посторонней помощи сделают всё намного быстрее и лучше. Между тем, деятельность по осуществлению финансового контроля подразумевает использование коллективного труда (разума), то есть работу группы профессионалов, нацеленной на общий …
Читать далее «Что значит быть командой»
Вообще, это большое искусство, овладеть которым удаётся немногим. В отличие от содержания предыдущего поста, где приводилось пять приёмов ухода от контроля, здесь имеется чуть больше вариантов. Озвучим и оценим их действенность. Итак: 1. Не подписывал документ. — Весомый аргумент, но лишь до того момента, пока дело не перешло в разряд настоящего дела, подлежащего расследованию. 2. …
Читать далее «Выход из под ответственности»
Сейчас всё реже и реже должностное лицо предпринимает какие-либо шаги, направленные на уклонение от надвигающейся проверки. Реже, поскольку это не есть самый хороший вариант выхода из создавшегося положения. Всё равно, не сегодня так завтра придётся встречать контроль, объяснятся перед ним, отвечать. Правда, используя набор продуманных действий, ответственное лицо способно получить выигрыш во времени, чтобы включить …
Читать далее «Уход от контроля»
После ознакомления с публикациями у вас наверняка возникли (могут возникнуть) вопросы, сложилось своё мнение, относительно тех или иных аспектов. Теперь, являясь участником одноимённой с нашим сайтом группы в telegram — «axenovcontrol» появляется возможность обсудить с другими сложные проблемы и нестандартные задачи. Дорогие друзья, благодарим за вступление в нашу с вами общую группу профессионалов. Будем признательны, …
Читать далее «Приглашение в группу»
Не очень-то мне хотелось озвучивать указанные ниже два с лишним десятка пунктов. Но если я этого не сделаю, то как вы об этом будете знать. Вот некоторые действия и поступки проверяющего в защиту своего подконтрольного «субъекта»: — Заранее продуманный выбор бесперспективной направленности проверки — Программирование рабочей программы проверки с вектором на не достижения главной цели …
Читать далее «Коррупциогенность при исполнении»
Он проверяет Что самое главное на данном этапе? Для контролёра, это возможность проверять и обладать умением, вскрывать. Для «субъекта» — грамотно патронировать контрольный процесс, дабы находиться курсе и быть ко всему готовым. Он говорит Молчаливость проверяющего во время проверки таит в себе большую опасность, чем его говорливость. Через общение можно многое узнать, понять или, о чём-то догадаться. …
Читать далее «О важном в четырёх действиях»
Кого проверить? Проверять всю финансово-хозяйственную деятельность компании это одно дело. А вот работу должностного лица, отвечающего за деятельность компании — совершенно иное. Чёткая персонализированная нацеленность приводит к наибольшей эффективности. По какому вопросу? Пожалуй, самое сложное, это очертить круг вопросов, подлежащих проверке. Любая расплывчатость и неопределённость ведёт к затягиванию контрольного процесса, размытию итогов. И, …
Читать далее «Три вопроса»