— Когда было инструкций больше: сейчас или тогда? — По ощущениям, конечно, сейчас. — Надо ли проверяющему было их все знать? — Это не возможно. Надо было знать об их существовании, о месте нахождения и месте в содержании инструкции, где говорилось, о том, что интересовало. — Насколько сложным языком инструкции излагались? — Не особо сложным, …
Возможно ли пару недель сделать качественную ревизионную проверку с результатом? Да, но при некоторых условиях. Проверка должна быть исключительно ревизионной, а никакой другой и, осуществляться специалистом с контрольно-ревизионным опытом, а не просто — экономическими познаниями. Перед её началом специалист должен услышать ясные задачи, завязанные на целях контрольно-ревизионного характера. Проверяющий должен применять специальные методы и способы, приёмы …
Если к просматриваемому документу, оформленному по всем правилам и канонам, никак не подкопаться, а подписавшие его должностные лица железобетонно стоят на своей «правдивой неправде», то после глубокого анализа и детального изучения предполагаемо-совершённых [по этому документу] финансово-хозяйственных операций, можно легко поставить под сомнение — опровергнуть, как сам документ, так и лживые заявления лиц, его составивших и …
Не нужно проверять всё и вся. Избирательность быстрее приводит к результату. Главное, определиться за что браться. В голове должны сформироваться проверочная область, набор операций с документами, ответственные за всё это люди. Но как определиться? Конечно, во многом выручают ощущения, предположения [наша интуиция], если только нет сигнально-заявительных фактов с подробностями: кто, где, чего и сколько. Однако, …
Попробуем на примере увидеть многогранность контрольных действий, осуществляемых для подтверждения правдивости замены двигателя, формально прошедшего по учёту. Что же из себя представляют эти контрольные действия. 1. Определиться с целесообразностью приобретения нового двигателя. 2. Посмотреть правильность совершённых расчетов с поставщиком. 3. Убедиться в своевременности оприходования двигателя на склад. 4. Обратить внимание на места хранение и состояние …
1. Планирование Никакого планирования не бывает. Да и как можно предусмотреть в плане контрольной деятельности работу над будущей жалобой. Всё, как правило, происходит спонтанно. Приглашение, введение в курс дела, постановка задачи и, буквально, с завтрашнего дня. 2. Подготовительный период Если даётся хотя бы пол дня, уже хорошо. Но времени нет, поэтому быстренько придумываем, прокручиваем в …
1. МАРКЕТИНГОВЫЕ ВЛОЖЕНИЯ Довольно весомая статья в бюджете, к тому же трудно контролируемая из-за своей специфичности. Поэтому имеется смысл проведения тематической проверки указанного направления. 2. НЕНУЖНЫЕ ПРИОБРЕТЕНИЯ За безобидными, казалось бы на первый взгляд, ненужными покупками, часто не элемент чьей-то безалаберности, а личная заинтересованность должностного лица. 3. ПОСТЗАКУПОЧНОЕ СПИСАНИЕ Само по себе списание очень …
1. Почему это произошло? Первое и основное, что нас должно интересовать при обнаружении факта, так это ответ на вопрос — почему всё же случилось? Знание причин позволяет не допустить подобного в дальнейшем. 2. Кто в этом виноват? За каждой неправомерной операцией, граничащей с недобросовестностью, есть конкретный человек. Вот его требуется установить, чтобы ответственность за произошедшее …
Вы не можете скопировать содержимое этой страницы