Схожие профессии, родственные специальности. С кем можно было бы нас сравнить? Конечно, не в прямом, а в переносном смысле. Некоторые проводят аналогии, с пожарной командой, скорой помощью. Но, думается, что это не совсем верно. Хотя, как сказать.. Оперативности, своевременности и смелости, отдельным из проверяющих лиц следовало бы занять у первых [пожарные или пожарники, не знаю …
Читать далее «О схожести профессий»
Где-то, год назад, мною сдавался материал проверки руководителю одной, весьма солидной организации. Акт был фактологически хорош. Каждый представленный в нём эпизод не подвергался сомнению, всё было обоснованно, доказательно. Однако, сейчас не об этом. Закончив читать последнюю страницу, руководитель, между прочим, обратился с вопросом: «И что теперь мне со всем этим делать…». Имелось в виду, с …
Читать далее «Не стоит падать духом»
Когда касается чёрного и белого, то здесь я умею отличать ложь с враньём от правды. Когда же иной пары цветов, к примеру, красного и белого, то я немного «дальтонирую». «Покупаюсь», так сказать, на предлагаемый мне от лица подконтрольного «субъекта», явный обман, искусно завуалированный им под красный цвет. И связано это, между прочим, с моим позитивным …
Читать далее «Не верю»
Где не исполняется закон, действует [должна действовать]управленческая власть, подкреплённая контрольной функцией. Иначе говоря, через контрольную функцию управления руководитель дозировано воздействует на такую струну человеческой натуры, которая именуется страхом. Путь к честности конкретного человека лежит через его собственный страх перед неотвратимостью наказания за содеянное им нарушение, злоупотребление, хищение. Должностное или материально-ответственное лицо подконтрольного предприятия, временно распоряжающееся …
Читать далее «Путь к честности»
Довольно многие вещи, среди которых четыре. И это время, приёмы, возможности и желание. ВРЕМЯ Именно оно даёт мне реальные возможности заниматься проверкой. Его недостаточность просто «физически» не позволяет доводить начатое до конца, а значит, придти к результату. «Умный», в кавычках, руководитель, намеренно сокращающий мне время на проверку (или отвлекающий меня го от неё) знает, что …
Читать далее «Что меня тормозит»
Спроси, что кроме череды вскрываемых фактов запоминается по ходу проведения той или иной проверки. Причём, по прошествии длительного отрезка времени после её окончания. Люди, ситуация, атмосфера. Или, может быть, какие-то совсем необычные вещи. Попробую озвучить «застывшие» моменты. Но перед этим скажу, что для меня так и остаётся непонятным, в силу чего именно они откладываются в …
Читать далее «Застывшие моменты»
Во время моих семинаров специалист получает новые для себя знания по финансовому контролю. Однако, помимо информации слушатель программы задумывается и о других, не менее важных вещах. Ведь по настоящему проверять это не только просматривать, стыковать, общаться, сравнивать, анализировать, в конце концов, устанавливать. Проверять, в первую очередь, думать и ещё раз думать! Думать, что и …
Читать далее «Думать и ещё раз думать»
О постулатах контроля вы наверняка уже наслышаны из моей «раньшей» публикации. Теперь хочу поделиться что-то типа «формулами» контроля. Сходу таковые могут показаться вам не совсем понятными, но вчитываясь в строчку и глубже вдумываясь перед нами раскрывается довольно полезный смысл. • Должность, действие, документ • Привлечь, вовлечь, увлечь • Установить, устранить, упредить • Достоверность, обоснованность, целесообразность …
Читать далее «Мои формулы»