контроль и порядок
«По жизни» большинство людей всё же с нетерпимостью относится к мошенникам. Радеющие за свою компанию они с готовностью откликаются на предложение поучаствовать в проверке того или иного вопроса, причём для них «интересного». Обратите внимание, с каким усердием рядовой менеджер, входящий в инвентаризационную комиссию, считает предъявляемые ему ценности. Такой вряд ли ошибётся, что-то пропустит. Скорее наоборот, …
Профессионализм не берётся из вузовских учебников, а формируется в голове, благодаря накапливанию практической информации от первой проверки ко второй, от второй к третьей и так далее. Вот почему для кандидата в контролёры очень важен стаж именно проверочной работы, который принято считать в годах. Не отходя от данного правила распределим его по годам. Итак: До года. …
По роду деятельности мне приходится бывать на разноплановых объектах, общаться со многими людьми, оказываться в непростых ситуациях. Наверное, поэтому и сохраняется «живой» интерес к контрольному делу. Страшно представить, когда из месяца в месяц по трафарету одно и тоже смотрится, проверяется, пишется. Монотонная конвеерщина может быстро поднадоесть и, как говориться, «всего вам самого доброго» (мнение автора). …
Насколько же упрощаются либо усложняются задачи контролёра при получении от сознательных лиц письменной информации с явными фактами нарушений (а может и вполне себе надуманными). Даже опытный специалист при получении такого письма попадёт в затруднительное положение, если заранее не будет знаком со стандартами поведения, приёмами рассмотрения-проверки «писем, жалоб и заявлений трудящихся». Один займётся скрупулезным разбором обоснованно …
Настроить контрольный процесс, наметить проверочную тематику, спланировать объекты, распределить людей, задать нужный вектор, подготовиться к проверке – далеко не полный перечень того, что входит в организацию контроля. Сейчас о трёх, совсем не последних вопросах, которыми мне в самом начале следует задаться. Без ясных развернутых ответов, конечно же, проверю, но сомневаюсь, что результаты окажутся достойными. Что …
Главная цель проверки, как и её целевая направленность не должна иметь ничего общего с решением сиюминутных, популистских, а порой и корыстных узкогрупповых интересов определённых структур. Только тогда на выходе собственник или руководитель получает ценный, во всех отношениях материал, при помощи которого можно смело принимать эффективные управленческие решения.
I. Черновой вариант акта. Рождается за неделю да окончания ревизии/проверки, где структурируются факты по должностной принадлежности, степени важности и уровню серьёзности в увязке с решением задач. Черновой вариант — «конва» будущего акта. С этим вариантом некого не знакомят, разве что его читает непосредственный руководитель проверяющего. В ряде случаев с «черновиком» знакомится «субъект», не с «текстовкой», …
Экономическая и бухгалтерская экспертизы позволяют иметь верную точку зрения, относительно факта, операции, эпизода. Сложилась ситуация — зовите эксперта по учёту, налогам, иным направлениям. Но приглашая надо понимать, что он не ревизор, не аудитор и не адвокат, а только лишь эксперт, выражающий собственную точку зрения. Сотрудничая с ним, держим в голове, что экспертное заключение не гарантия …
Вы не можете скопировать содержимое этой страницы