По роду деятельности приходится бывать на разноплановых объектах, общаться со многими «интересными» людьми, оказываться в нестандартных, необычных ситуациях. Наверное, в том числе, и поэтому сохраняется «живой» интерес к делу, которым занимаешься, страшно подумать, сколько лет подряд.
Если представить на минуту, что специалист из месяца в месяц, из года в год по кругу и не меняющемуся трафарету проверяет одно и тоже, да ещё все свои акты пишет, как «под копирку», то занятому подобным делом в профессии долго не продержаться. Может быстренько поднадоесть монотонная рутина и «всего вам самого доброго». Но это сугубо моё личное мнение. Всегда существовала — будет существовать отдельная категория, которой без разницы, что и как. Главное — поспокойнее, да лишь бы нормально и вовремя платили.
Каким образом можно разнообразить труд специалиста, чем подогреть его профессиональный интерес, дабы каждый контрольный проект становился как первый или, во всяком случае, с оттенком новизны.
Кадровики, к примеру, составляют для каждого индивидуальную многоступенчатую программу личностного роста, благодаря которой сотрудник нацелено продвигается к желаемой позиции в управленческой иерархии компании.
Руководство компании, в свою очередь, вводит для коллектива понятную систему материального стимулирования и различного не всегда имущественного вознаграждения.
Коллеги, пребывающие вместе в одном коллективе, создают благоприятную атмосферу, где каждому хочется с утра вновь являться на работу, общаться друг с другом, делиться опытом, советоваться, что-то решать.
Однако, несмотря на всё перечисленное у человека со временем утрачивается интерес, если только он вдруг не стал большим начальником со стомиллионной зарплатой. В большей степени это касается занятых контролем, поскольку именно здесь собираются люди, которым не с руки выполнять одно и тоже на протяжении долгого времени. В силу сказанного среди ревизоров и аудиторов наблюдается чуть большая текучка кадров, чем в иных отраслях.
Так чем же нам с вами разнообразить их, то есть — нашу с вами деятельность, для того, что бы подольше продержаться в профессии?
На это счёт имеются довольно простые приёмы, среди которых следующие:
1. Видоизменение непосредственно самих названий проверочной тематики.
2. Ротация подконтрольных объектов со сменой лиц, их проверяющих.
3. Смещение календарной периодичности проведения ревизий и проверок.
4. Незначительное структурирование службы финансового контроля.
5. Приём новых людей, перестановка кадров, их продвижение, увольнения.
6. Совещания с дружественными разборами и обсуждениями материалов.
Если читатель профессионал, то с лёгкостью продолжит заданную тему, относительно каждого из обозначенных пунктов. И тогда, реализация самого скромного контрольного проекта превратится у проверяющего специалиста в поистине запоминающееся событие.