Существует определённая категория людей, которых прельщает контрольная работа, поскольку она тесно «вплетена» в управленческую функцию (а кто из нас, согласитесь. не хочет немного покомандовать). Общеизвестно, что руководитель всегда хочет кого-то проконтролировать, а контролёр хоть немного кем-то или чем-то да поруководить.
Зная о данной закономерности, руководителю группы важно в первые дни нахождения на объекте выделить из числа работников проверяемого им предприятия возможных сторонников, суметь с ними пообщаться и склонить к выполнению простых контрольно-проверочных мероприятий.
Общий алгоритм таков: сначала привлечь к содействию в проведении проверки, потом вовлечь в проверочный процесс и наконец увлечь полученным результатом.
Таким образом, без особого риска для дела можно поручить вовлечённому в проверочный процесс единомышленнику, то с чем он легко справиться.