контроль и порядок
Зная сущность проверяющих признаюсь, что и в их когорте есть лица, о которых лучше не на нашем канале. Заявим открыто, что всегда были, есть и останутся человеки, специально создающие ситуацию, при которой «субъект» вынужден идти с ними на компромиссное предложение. Но чаще, складывающиеся обстоятельства приводят к «акту приёма-передачи». Чтобы это исключить, руководителю ВФК/ВРС/СВК можно посоветовать …
Если раньше за некачественно проведённую ревизию или проверку меня могли спокойно осудить года на два, инкриминировав контролёру халатное отношение к своим служебным обязанностям, то сегодня за это могут пожурить, выгнать и, конечно, привлечь и в самом крайнем случае. Объясняется это, в первую очередь, трудностью доказывания наличия факта халатности в действиях либо бездействии проверяющего специалиста.
А всё потому, что факт становится по-настоящему Фактом после тщательной перепроверки всего того, что с ним, так или иначе, связано и на нём завязано. В особенности, если этот факт является элементом в цепочке злоупотреблений
Ревизионная сосредоточена на вопросах обеспечения сохранности активов и надёжности финансовых отношений. Вторая же.. Ну об аудиторской проверке вы должно быть знаете не меньше, чем я мог бы о ней рассказать.
Несколько провокационный вопрос, но ответить надо. Многими заявляется, мол, о какой ещё независимости может идти речь, если ты получаешь за выполненную работу. Ничего подобного. В нормальных условиях она не должна является товаром.
То что финансовый контроль необходим, особых сомнений не возникает. Другое дело, когда его лучше всего осуществить? До момента совершения подозрительного действия-поступка, проведения сомнительной операции. Или, уже после того как. Многое зависит от ситуации, обстоятельств и конечных задач. Коллеги, давайте вместе на этот счёт подумаем, хорошенько всё спланируем и предусмотрим, чтобы на выходе получить требуемый результат.
Первый раз контролёр совершенно спокойно может выйти с проверкой на любой объект, если только ответственные на нём должности не занимают хорошо знакомые ему люди, давние друзья, близкие родственники. Во второй раз контролёру явиться на объект будет даже полезно. Ведь он до этого всё подробно изучил, досконально узнал, межличностные связи пока не успели наладиться, так как …
Повысить эффективность контрольной работы, усилить действенность контрольных мероприятий, улучшить качество контрольных материалов можно различными путями. Правда, воплощение сказанного потребует дополнительных затрат. Между тем, есть один малозатратный инструмент повышения/усиления/улучшения. Это, не что иное, как ротация. Причём, ротация не одних только контролёров, но также объектов контроля и проверяемых вопросов. Для чего необходим укомплектованный штат специалистов и достаточное …
Вы не можете скопировать содержимое этой страницы