Знаменитая фраза из ХХ столетия: «Проверять людей и исполнение дел», актуальна и по сей день. Но каким путём, с помощью чего или кого, возможна реализация вышесказанного?
Хорошо, когда хороша система внутреннего контроля. А лучше, если имеется собственная контрольная служба. Но бывает, что ни первого, ни второго нет и, тогда для наёмных лиц полная «вольница». В руках руководителя остаётся единственный, мало оправдывающий: «контроль на доверии».
Через некоторое время наступает момент, когда без помощи профессионального ревизора никак не обойтись. Именно ревизора, а не консультанта, аудитора или следователя (заметим, что на них возложены чуть иные функции). В своей работе они применяют подходы, отличные от ревизионных приёмов, что не позволяет достичь желаемого, в этом случае, результата. Разницу в целях и способах его достижения можно уловить, прочитав следующе три абзаца.
Так, ревизия представляет собой систему контрольных действий с целью документальной и фактической проверки достоверности и обоснованности финансово-хозяйственных операций, их правильности отражения по учету в неразрывной связи с законностью действий наёмного руководителя, бухгалтера, других должностных и материально-ответственных лиц.
Аудит же, есть проверка бухгалтерской, финансовой отчетности, платёжно-расчётной документации, налоговых деклараций, других обязательств и требований с целью выражения мнения об их достоверности и соответствии действующим нормативным актам, инструкциям.
Наконец, следствие — это совокупность специальных особых мероприятий соответствующих органов для установления ущерба и виновных в этом лиц.
P.S. Поскольку речь идёт о сохранности активов, то предлагается взять за основу документальную ревизию, посредством которой одновременно решится ряд вопросов, при условии привлечения к ней профессиональных, с присущими для них, столь необходимыми качествами, как объективность, независимость и конфиденциальность.