Заказчика контроля чаще всего интересует две пары моментов. I. Это стоимость договора [контрольного проекта] и календарный отрезок, требуемый исполнителю для его реализации. II. И ценность полученных от исполнителя материалов в увязке с их практическим использованием. Ну, со стоимостью понятно — как получиться договориться. В конце концов, можно привязаться к аудиторским расценкам, плюс-минус и, согласие достигнуто. Что …
Читать далее «Две пары моментов»
Сама подготовка пред проверкой занимает два-три дня. Да, немного и, сделать в этот период следует достаточно много. От этого «много» зависит насколько удачно и хорошо пройдёт проверка, каким будет её конечный результат. За эти дни надо «усечь» главную цель, ради которой, собственно, и затевается проверка. Что не так-то просто. Ведь заказчик контрольного проекта старается раньше времени …
Читать далее «До её начала»
Как показывает практика, меньше чем за две недели и опытному специалисту не всегда удаётся выйти на результат. Правда есть исключение. Это когда проверка делается по ранее известным установленным фактам. Но здесь всё равно потребуется время, чтобы «облачить фактуру» в удобоваримую форму с доказательным документальным массивом. За меньшее количество дней можно лишь провести отдельные контрольно-проверочные мероприятия. Но …
Читать далее «Две недели минимум»
Сразу замечу, что эта работа сложная. Факт становится фактом лишь после его проработки, для чего проверяющему специалисту ещё как надо потрудиться. Потрудиться во время, так называемого «невидимого» (скрытого от остальных), Аналитического этапа, находящегося, между «Контрольными действиями» и «Оформлением материалов». Именно, в процессе Аналитического этапа «рождается материал». Проводится тщательный анализ выявленных нарушений. Ведь, по-настоящему, они [нарушения] становятся фактами …
Читать далее «Работа над фактами»
То, что ревизор по завершении контрольной миссии непосредственно на предприятии выдаёт его руководителю – заказчику, помимо документального акта с перечнем недостатков и нарушений, своё дальнейшее видение того, как и что надо делать по устранению и улучшению в форме письменных предложений и рекомендаций – это, само собой разумеется. А вот должен ли он в ходе проверки …
Читать далее «Так консультировать или нет?»
Сущая неправда, когда говорят, что для нас обывателей безразлично расходование денежных средств. Заметьте, как покупатели перекрёстка или пятёрочки отойдя от кассы очень скрупулезно изучают чеки на предмет того, а не обманули ли их в это раз. Обнаружив явное несоответствие чего-либо с чем-либо новоиспечённый контролёр идёт к администратору, настойчиво ждёт и выясняет до мелочей. В конце-концов …
Читать далее «Он в каждом из нас»
А что же делает и чем занимается проверяемый «субъект»?. В момент вскрытия нарушения, в ходе обсуждения установленных нарушений со мной, в процессе ознакомления с письменным актом, при его подписании? Было совсем неверно думать, что он («субъект») остаётся целиком и полностью солидарен с проверяющим и оказывает последнему всяческое содействие во всех его контрольных делах. Беспокоясь за …
Читать далее «А в это время..»
Среди проверяющих специалистов встречаются люди, больше предпочитающие работать в одиночку или, в крайнем случае, с кем-то на пару. По их мнению, они прекрасно сами без чьей либо посторонней помощи сделают всё намного быстрее и лучше. Между тем, деятельность по осуществлению финансового контроля подразумевает использование коллективного труда (разума), то есть работу группы профессионалов, нацеленной на общий …
Читать далее «Что значит быть командой»