контроль и порядок
При обнаружении, мягко сказать, некорректных фактов со стороны должностного работника, материально-ответственного лица подконтрольного предприятия, у меня в голове рождаются несколько вариантов поведения, а точнее два варианта. Первое, что мне приходит на ум, так это попытаться «прижать потенциального виновника к стенке». Второе – срочно бежать «наверх» по инстанции со служебным докладом о вскрытом факте. То и …
Спросим меня, что кроме череды вскрываемых фактов запомнилось по ходу проведения той или иной проверки. Причём, по прошествии длительного времени после её окончания. Люди, ситуация, атмосфера. Или, может быть, какие-то совсем необычные вещи. Впервые озвучу «застывшие» моменты. Перед этим скажу, что для меня, так и остаётся непонятным, в силу чего именно они отложились в памяти. …
Иногда складывается, что востребована неотложная проверка в отношении «субъекта» не в целях вскрытия нарушений с последующим жёстким реагированием на результаты, а исключительно для определения его добросовестности и порядочности. Короче, элементарной честности. Казалось, что здесь сложного. Убедиться в добросовестности ответственного сотрудника компании можно, например, через ту же ревизионную проверку или финансовый аудит. Всё правильно. Но создаваемая …
Не всякое отступление от нормативного документа, требований инструкции приводит к должностным злоупотреблениям, мошенничеству. Бывает, складывается, когда нарушение того или иного пункта действующего положения ни к чему серьезно-значимому не приводит. Разве, что к несоблюдению буквы законодательной нормы. В этой связи позвольте дать пример «из раньшего времени», относительно вопроса [проверки] обоснованности начисления и выплаты заработной платы, который …
И, не просто мешает, а подтормаживает весь мой рабочий процесс, ухудшает качество выдаваемых мною материалов. В конечном счёте, снижает результативность контрольных мероприятий и проверочных действий. Кстати, о помехах в контрольной работе я уже где-то упоминал. Впрочем, не столь важно, если в чём-то и повторюсь. В этот раз добавлю ещё с «десяток причин», которые, как бы …
В отделе специализированной литературы книжного магазина есть полка, а то целых две-три, с полезными книгами. Среди них — бухгалтерский учёт, налоги, аудит, внутренний контроль, ревизия, инвентаризация и другие, относящиеся к данной тематике. При наличии свободного времени можно просмотреть все экземпляры для того, чтобы примерить для своей работы изложенную в них информацию. Навскидку, сначала может показаться, …
Будучи на одной проверке, захожу как-то в кабинет руководителя подконтрольного «субъекта», а на его столе под стеклом лист бумаги на котором крупно написано: «Никто и никогда ничего вам не даст, ежели не сумеете брать». Причём, лист развёрнут в сторону входящего лица, то есть, в мою. Да, уважаемый читатель, я тоже сразу так подумал. Лишь через …
Умение войти в роль проверяемого «субъекта» способно принести мне, как ревизору, довольно весомый результат. Ведь понимание «истинного смысла» работы того же материально-ответственного лица «дорогого стоит». Досконально изучив проверяемый участок, всю систему функционирования системы, порядок работающих на нём лиц — одним словом, «встав на место» того же кладовщика, начальника цеха, заведующего производством или бухгалтера, я смогу …
Вы не можете скопировать содержимое этой страницы